On ne choisit pas son coach par hasard. Le coaching, c'est avant tout une rencontre.

Le terrain
Quinze ans dans le secteur bancaire — d'abord à Londres et aux États-Unis, puis en France comme consultant en transformation digitale et manager. J'ai piloté des projets complexes, travaillé dans des environnements agiles, accompagné des équipes dans des contextes d'incertitude.
C'est sur le terrain que j'ai compris ce que le management demande vraiment : une posture, une présence, une capacité à tenir face à ce qu'on ne maîtrise pas — et le droit de ne pas avoir toutes les réponses. Cette conviction, je l'ai vécue avant de la mettre en mots. Elle est devenue le fondement de ma pratique de coach — depuis 2023.
La conviction
Mon travail repose sur une conviction simple : les ressources sont déjà là. Ce que je cherche, ce n'est pas apporter des réponses — c'est créer les conditions pour que les solutions émergent. Cela demande de l'écoute, de la confiance, et une relation suffisamment solide pour regarder ensemble ce qu'on ne voyait pas.
Les angles morts, les habitudes qui freinent, les ressorts qu'on n'avait pas identifiés — on les explore pas à pas, sans précipitation. J'accompagne des managers en prise de poste, des équipes en tension, des professionnels qui veulent changer quelque chose dans leur façon d'exercer. Chaque parcours est unique — mon intention reste la même : vous accompagner à définir et atteindre votre prochain cap.
Wado ryu — la voie de la paix
Wado vient du karaté — une discipline que j'ai pratiquée pendant plus de dix ans. Wado ryu : la voie de la paix. Non pas l'absence de difficulté, mais un esprit calme et clair capable de s'adapter à ce qui vient.
GTD — l'esprit comme l'eau du lac
C'est aussi l'image que je retiens de la méthode GTD, que je pratique au quotidien — l'esprit comme l'eau du lac, toujours disponible et clair. D'où la goutte dans le logo.
W — les deux faces de l'avancée
Le W, c'est le M de mon prénom retourné : un rappel que l'accompagnement regarde les deux faces de ce qui vous permet d'avancer — vos forces et vos ressources, mais aussi vos freins et vos craintes.
Quinze ans, un fil conducteur : l'humain.
Accompagner des consultants en mission dans leur quotidien et leur évolution professionnelle.
Piloter des projets complexes : Copil, Copro, outillage, mise en place de nouvelles prestations.
Coordonner acteurs métiers, techniques et prestataires pour livrer des solutions à valeur.
Définir des target operating models, benchmarker des solutions, structurer des processus opérationnels.
Déployer le framework Scrum et acculturer les équipes aux pratiques agiles et DevSecOps.
Gérer des backlogs en gardant le cap sur la valeur délivrée aux utilisateurs.
Concevoir des solutions logicielles et les faire vivre avec des équipes de développement.
Faciliter des transformations agiles dans les organisations et accompagner les équipes dans leur montée en maturité.
Ma couleur de coach
« Je pratique avec calme et vais au rythme du coaché. J'ai énormément de respect et d'empathie pour vous — et une confiance absolue dans votre capacité à faire bouger les choses. »


Mon accompagnement s'adapte à votre contexte et vos besoins — guidé par ces quatre engagements.
Certifié RNCP et ACC (ICF), en formation continue. La rigueur du cadre professionnel est une exigence, pas une option — pour vous comme pour moi.
Vous avez déjà ce qu'il faut. Ensemble, nous explorons vos ressources, levons les points de blocage et créons les conditions pour passer à l'action avec confiance.
Un coaching centré sur vos enjeux réels. Pas de dispersion — chaque séance avance vers ce qui compte pour vous, à votre rythme.
Je parcours un bout de chemin avec vous dans un espace confidentiel, sûr, où les défis peuvent être explorés sans jugement — et où ce qui change, c'est vous.
30 minutes pour se découvrir, explorer votre situation et voir si l'accompagnement peut vous convenir.
Clarifions vos enjeux