Bunkai
20 % de théorie, 80 % de pratique réflexive. Des ateliers conçus pour ancrer les savoir-être managériaux directement sur le terrain — apprendre en faisant, progresser ensemble.
Bunkai — l'analyse en action
En karaté, bunkai désigne l'analyse et l'application concrète des techniques. On ne se contente pas d'observer — on pratique, on éprouve, on intègre.
C'est exactement l'esprit de ces ateliers. À mi-chemin entre coaching et formation, ils ne transmettent pas des concepts — ils créent les conditions pour que vous les viviez, les questionniez, et les adaptiez à votre réalité.
Parce qu'on n'ancre pas un savoir-être en regardant des slides. On l'ancre en pratiquant, en se trompant, en ajustant.
Le format
Sessions de 3h
Chaque atelier tient en demi-journée. Activables à la carte ou en parcours complet.
Groupes de 6 à 12 personnes
Un format qui favorise la pratique, l'échange et la mise en situation réelle.
Sur site ou en ligne
Adaptable à votre organisation et à vos contraintes logistiques.
Conçus sur mesure
Chaque atelier est ajusté aux enjeux et au contexte de votre équipe ou organisation.
Un tabouret à 4 pieds
Quatre savoir-être fondamentaux pour asseoir une posture managériale solide et authentique.
Chaque atelier correspond à un pied du tabouret. Plus vous en renforcez, plus la posture tient — dans la durée, dans les situations difficiles, dans le quotidien.
Adopter l'écoute active
Une histoire de postureDévelopper une qualité de présence et d'attention qui permet à l'autre de se sentir vraiment entendu. L'écoute active n'est pas une technique — c'est une façon d'être en relation.
Ce que vous pratiquez dans cet atelier
Écoute de niveau 2 et 3, reformulation, présence inconditionnelle positive, silence comme outil.
Cultiver le feedback
Une histoire d'intentionApprendre à formuler des retours constructifs, ancrés dans les faits et portés par une intention bienveillante. Le feedback devient un levier de progression, pas une source de tension.
Ce que vous pratiquez dans cet atelier
Feedback de situation (faits, impact, demande), feedback positif ancré, réception du feedback.
Oser l'assertivité
Une histoire de valeursS'affirmer avec respect. Dire les choses avec clarté sans agressivité, poser un cadre sans rigidité. L'assertivité est le courage managérial au quotidien.
Ce que vous pratiquez dans cet atelier
Expression des besoins et limites, communication non violente, positionnement face aux injonctions contradictoires.
Favoriser l'autonomie
Une histoire de confianceCréer les conditions pour que chacun puisse agir, décider et progresser par lui-même. Faire confiance sans se désengager, déléguer sans abandonner.
Ce que vous pratiquez dans cet atelier
Délégation situationnelle, questionnement de développement, posture de coach-manager.
Activables à la carte ou en parcours complet — selon vos enjeux et votre contexte.
Pas une formation classique
La posture managériale ne s'enseigne pas — elle se pratique. Bunkai est conçu autour de cette conviction.
Pas de slides qui défilent
On entre dans la pratique rapidement. Le cadre théorique est là, mais il sert la pratique — pas l'inverse.
Chacun repart avec du concret
Pas des résumés de cours, mais des situations vécues et des engagements personnels ancrés dans leur réalité.
Le groupe est une ressource
Les pairs s'accompagnent mutuellement. L'intelligence collective est au service du développement de chacun.
Pour qui ?
- Des managers qui veulent ancrer de nouvelles pratiques dans leur quotidien
- Des équipes qui souhaitent construire un langage commun autour du management
- Des responsables RH ou de développement qui cherchent des formats actifs et non transmissifs
- Des organisations qui ont compris que la posture s'entraîne, pas seulement que ça s'enseigne
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Parlons de vos enjeux et voyons ensemble quels ateliers correspondraient à votre contexte.
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