Ma-aï
Une équipe prête à passer un cap — un travail de fond sur la cohésion, la cohérence et le sens commun.
Ma-aï — la bonne distance
En karaté, ma-aï désigne la distance juste entre deux personnes — ni trop proche, ni trop loin. Dans une équipe, c'est exactement ce qu'on cherche : la bonne distance pour collaborer sans se percuter et sans se perdre.
Le coaching d'équipe observe l'équipe comme un système vivant. Ce n'est pas du team-building. C'est un travail de fond, au service d'une équipe qui veut véritablement passer un cap ensemble.
Trois dimensions de travail
Le coaching d'équipe Ma-aï travaille simultanément sur trois niveaux interdépendants.
La cohésion
Entente et partage
Comment les membres de l'équipe se comprennent, se font confiance et s'appuient les uns sur les autres. La qualité des relations, la circulation de la parole, la capacité à nommer les tensions sans qu'elles deviennent des blocages.
La cohérence
Complémentarités et compétences
Comment les compétences et les profils de chacun s'articulent au service du collectif. Qui fait quoi, comment les rôles sont définis et reconnus, et comment les forces de chacun sont réellement mobilisées.
Le sens
Objectif commun et direction
Pourquoi cette équipe existe, vers quoi elle va, et en quoi chaque membre peut y trouver sa place. Un cap partagé n'est pas une injonction — c'est ce qui donne de l'élan collectif.
Pour qui ?
- Une équipe qui traverse une période de changement (nouveau manager, réorganisation, fusion)
- Un collectif dont les talents sont là, mais la dynamique peine à se mettre en place
- Une équipe en tension — où les conflits s'installent ou la communication se détériore
- Un groupe qui veut franchir un nouveau cap et construire ensemble une façon de fonctionner plus fluide
Comment ça se passe ?
Diagnostic initial
Entretiens individuels avec les membres de l'équipe et le manager pour comprendre la situation, les enjeux et les attentes de chacun.
Ateliers collectifs
Des séances de travail en équipe, conçues sur mesure selon ce qui a émergé du diagnostic. L'équipe travaille ensemble — pas un formateur qui parle à des participants.
Suivi et ancrage
Des points intermédiaires pour mesurer les avancées, ajuster le cap et s'assurer que ce qui a émergé dans les ateliers prend racine dans le quotidien.
Ce qu'on explore ensemble
Les autres accompagnements
Votre équipe est prête à passer un cap ?
Commençons par un échange pour comprendre votre contexte et voir ensemble si un accompagnement a du sens.
Discutons de votre équipe